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为全面总结2023年安全生产工作,谋划部署2024年及全国“两会”期间安全生产工作。1月15日下午,澳门银银河官方网站在线登录召开2023—2024年度安全生产工作会议。澳门银银河官方网站在线登录党委书记、董事长孙鸿伟,安委会成员、各所属企业主要领导、安全分管领导、安全职能部门安全管理人员以及十一科技总部区、华东区、东南区、华北区、西北区主要负责人、安全分管负责人、安全部门负责人出席了本次会议。会议以视频会议形式召开,澳门银银河官方网站在线登录总部、海太半导体、澳门银银河官方网站半导体、十一科技(含总部区、华东区、东南区、华北区、西北区)共设35个会场。会议由澳门银银河官方网站在线登录副总经理张光明主持。

部分会议现场

会上,澳门银银河官方网站在线登录总部及海太半导体、澳门银银河官方网站半导体、十一科技、澳门银银河官方网站国贸先后汇报了各单位2023年安全生产工作开展情况和2024年安全重点工作计划。

副总经理张光明主持会议并讲话

澳门银银河官方网站在线登录副总经理张光明表示,各单位工作总结汇报详实,工作扎实,既看到了大家辛勤付出的汗水,也看到了大家丰硕的工作成果。既从各方面巩固提升了精益安全管理水平,也完成了既定的工作目标。当前正值岁末年初关键节点,他提醒各单位要始终紧盯生产、施工一线,在全力做好当前年关下的“防火”“防寒”以及各类重点专项工作的同时,也要认清形势、统筹体系、落实管理、精心构思、纵深推进精益安全管理各项管理要求,落实落细各项重点规划和工作部署。

党委书记、董事长孙鸿伟讲话

会上,澳门银银河官方网站在线登录党委书记、董事长孙鸿伟回顾并肯定了2023年紧抓精益安全管理“巩固提升”的工作成效,“稳”字当头,“稳”守底线,“稳”中求进,最终平安收官。他感谢全体澳门银银河官方网站人的付出和努力,随后,他围绕2024年纵深推进精益安全管理的工作主题,提出三方面的工作要求。

就是要认清三种外部形势,看到四类内部问题,增强五种安全意识。

一是要认清楚三种外部形势更加严峻。即法规标准要求越来越严,执法检查频次越来越高,处罚追责力度越来越大。

二是要认识到四类内部问题更加突出。即管理难度和差距增大,“三违”现象依然突出,专业力量亟待强化,隐形问题依然存在。

三是全体澳门银银河官方网站人要增强五种安全意识。一是法规意识。法规的红线决定了企业能否顺利生产经营,所以企业的安全管理,员工的安全行为要合法合规,这是企业经营发展的首要前提。二是红线意识。要牢守三条红线,即不发生人身伤害事故,不发生重大财产损失,不发生行政处罚通报事件;三是责任意识。就是在职要知责,履职要尽责,失职要追责。履职的最高境界就是尽责免责;四是管理意识。就是要时刻保持主动安全的管理思维,对安全事项要敏感,发现隐患要敏锐,整改问题要敏捷;五是风险意识。风险无处不在,隐患动态存在。要提高警惕,做好风险评估和管控,任何时候都不能有侥幸心理麻痹思想,时刻要上紧发条不放松。

各层级管理的标准不尽相同,各个企业管理的状况千差万别,要强化一体统筹,标准一致,逐步推进形成深入的“大安全”管理体系,形成长效的“大安全”管理链条。

一是要强化第一责任、全员履责的安全责任体系。一要明确各层各组织部门的安全责任,形成由大到小、层层监管的管理机制;二要明确各级领导人员的安全职责,形成由下到上、层层负责的落实机制。责任体系的运行,既要讲形式更要重落实。要明确全员安全责任,尝试建立相应的考核问责机制,把压力层层传递下去。

二是要强化专业为主、全员参与的管理支撑体系。各所属企业要强化安全管理专业力量的内培和外培。一要让管理人员“都持证、更专业、会管理”,要持续提升专业安全管理人员持证数量,配齐配强必要的专业管理力量;二要让一线员工“强意识、懂常识、会技能”,要进一步完善“微课”培训系统视频,运用多样的培训教育方式,提高员工安全意识,懂得安全常识,掌握安全技能;三要善于借助外部专家力量,定期开展专业的现场深度检查和综合性管理风险评估。要学会借助外部专家视角,获取安全领域的前瞻性要求,启发安全管理的系统性思路。

三是要强化辨识全面、动态管理的风险双控体系。风险是动态演变的过程,管控要随机应变去调整。风险辨识要全一点,跑冒滴漏就少一点。不仅要辨识物的安全状态,也要辨识人的作业过程。管控措施要厚一点,现场失控就少一点。要对可能的风险做出制度性防御,用多重防备增加系统的可靠性防范。动态管理要细一点,管理失效就少一点。新工艺、新技术、新设备、新物料会带来新情况、新环境、新问题、新节奏。持续提升常态化动态管理水平始终是有效应对新变量、解决新隐患的必要手段。同时,在新的安全态势下,安全生产数字化转型已成为企业必然而紧迫的选择,各单位要围绕澳门银银河官方网站在线登录整体数字化转型方向,系统考量、整体规划、分步实施,真正把精益安全管理思维所覆盖的领域有效控制,通过数字化转型能够得以高度实现,高效实现。

就是抓好现场落实的最后一公尺。

一是要提升现场管理的成效。要确保安全措施不仅要有,而且要有效。现场安装的硬件设施,要通过测一测、查一查,来验证完好性和有效性;一线员工的培训教育,要通过考一考、练一练来评估培训效果是好是坏,安全技能是否掌握。要保证专项工作不仅要做,而且要做到位。态度决定一切,细节决定成败,只有将现场落实、做实、做细,才能提高本质安全度。

二是要提升应急保障的水平。针对危大工程、危险作业、危化品、电气、燃气容易引发人身伤害、泄漏、火灾的各种生产安全事故类型和各类极端天气,要培训关键岗位员工具备必要的现场应急处置能力;要培训重要管理人员掌握必备的应急救护专业技能;要训练专、兼职ERT队员掌握全面的应急救援专业能力;要在生产、办公、施工一线配齐配足有效的应急保障物资和应急器材装备。

最后,党委书记、董事长孙鸿伟要求各企业要提高警惕,始终保持“如履薄冰、如临深渊”的工作心态,以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力,保证岁末年初重要时段的安全稳定。2024年,澳门银银河官方网站在线登录要紧抓精益安全管理纵深推进的工作主线,从“深”处发力,往“深”入推进,再“深”筑防线,为新的一年平安开局,为公司发展全程护航!

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